Choisir les bons systèmes pour les entreprises de logistique tierces peut être difficile. De nombreuses entreprises proposent différents services et vous devrez donc savoir laquelle d’entre elles vous fournira exactement ce dont vous avez besoin. Avant de choisir le bon fournisseur de système 3PL pour votre organisation, vous devez comparer tous les choix possibles et évaluer chaque capacité à aider votre entreprise à suivre l’évolution des besoins du client dans le secteur de la logistique.
Assurez-vous que votre partenaire vous aide à gagner du temps et de l’argent, à maximiser le service client et à augmenter le fonctionnement global. Alors, comment choisir le partenaire idéal avec qui travailler ? Cet article décrit les considérations qui vous aideront à sélectionner les bons systèmes pour votre logistique tierce.
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Comprendre le fonctionnement de la logistique tierce dans le secteur de la logistique
Avant même de chercher une entreprise qui correspond à vos critères, vous devez savoir à quoi vous attendre. Cela signifie que vous devez comprendre le fonctionnement de 3PL .
La logistique tierce assure l’approvisionnement, le transport, la distribution et la croissance d’une entreprise. Cependant, certains fournisseurs se spécialisent dans un secteur, tandis que d’autres sous-traitent tous les services décrits. Travailler avec celui qui couvre les quatre domaines garantit une expertise fiable à chaque étape de votre partenariat. Cela donne à votre organisation l’assurance d’un fonctionnement efficace et du soutien total de vos fournisseurs.
Comment sélectionnez-vous les systèmes pour vos fournisseurs 3PL?
Bien qu’il existe de nombreux fournisseurs sur le marché, tous n’ont pas la capacité de répondre à vos besoins. Maintenant que vous savez ce que 3PL devrait offrir, voyons les éléments à prendre en compte pour évaluer lequel d’entre eux vous convient le mieux !
Inspectez votre chaîne d’approvisionnement et les partenaires avec lesquels vous comptez travailler
L’examen de votre chaîne d’approvisionnement vous guidera pour savoir ce que vous devez exactement rechercher chez le fournisseur. Identifiez vos points forts et vos points faibles de la gestion de votre supply chain. La prochaine étape après avoir déterminé où vous avez besoin d’une augmentation est de rechercher une entreprise qui comblera les lacunes.
Gardez à l’esprit que, tout comme votre opération présente des inconvénients, les fournisseurs de services logistiques tiers peuvent également présenter des faiblesses. Certains ont une expertise dans les systèmes de gestion de l’entreposage et de la logistique tandis que pour d’autres, la gestion des procédures d’importation et d’exportation est leur force.
Examiner chaque candidat disponible peut sembler long et fatigant, mais cela vous donne finalement le meilleur fournisseur. Prenez votre temps pour vérifier leurs services, leurs tarifs et leur qualité. Avancez et posez-leur des questions pour lesquelles vous pourriez avoir besoin de clarifications. Utilisez des requêtes situationnelles pour savoir comment ils vont gérer les problèmes qui pourraient survenir à l’avenir afin que vous ayez une idée de leurs services client.
Apprenez vos besoins technologiques
Vos systèmes de gestion des transports, logiciels de gestion des stocks, systèmes de suivi de charge, intelligence artificielle et autres systèmes doivent être orientés vers la technologie. Ils vous doteront d’une expertise suffisante pour faire croître votre entreprise à un niveau supérieur en termes de performances .
Les fournisseurs de services logistiques tiers jouent un rôle important en vous aidant à acquérir ces exigences, et même à les utiliser. Assurez-vous que les systèmes s’alignent sur vos systèmes existants pour un fonctionnement sans heurts.
Tenez compte de l’expérience du fournisseur et de sa capacité à offrir ce dont vous avez besoin
Regardez toujours l’historique du fournisseur. La vérification du dossier de performance peut vous donner une idée de leur niveau de compétence dans leur travail et de ce à quoi s’attendre de leur part. Ils doivent avoir la capacité de résoudre tous les problèmes que vous leur exposez, et même d’avoir des suggestions sur la façon de traiter la question. La gestion de la chaîne d’approvisionnement est un domaine en évolution qui nécessite de la flexibilité pour s’adapter aux changements. Il est donc judicieux de considérer la fiabilité du fournisseur dans les scénarios où les systèmes deviennent complexes pour votre organisation.
Regardez la personnalisation et l’amélioration continue qu’ils fournissent dans le secteur de la logistique
Les systèmes d’entreposage font partie des principaux services qui font de la logistique tierce un grand sauveur dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Ils devraient vous aider à économiser votre argent car vous n’aurez pas à chercher votre espace, votre équipement ou votre personnel; ils fournissent tout cela. Vos frais de production, d’inventaire et d’expédition seront également minimes si vous obtenez le bon fournisseur. S’ils sont engagés, ils vous aideront à vous adapter aux besoins du client et à vous assurer que vous êtes en phase avec les dernières tendances du marché.
Soyez réaliste avec vos attentes
Avant de vous impliquer dans la logistique tierce, il est important de comprendre qu’elle comporte également des limites. Garder cela à l’esprit vous empêchera d’avoir des attentes irréalistes de la part des fournisseurs. Identifier ce qui est raisonnable et ce qui ne l’est pas aura un grand rôle en vous aidant à trouver le bon partenaire et à vous sentir satisfait de ses services. Une fois que vous pourrez faire la distinction, votre processus de sélection sera simple et réaliste, car vous aurez des objectifs réalisables, qui sont raisonnables pour tous les candidats parmi lesquels vous choisirez.
Tenez compte de la situation géographique
Cela fait partie des considérations qui sont plus faciles à effacer immédiatement que quelqu’un vous le mentionne. Ce que vous ne savez pas, c’est que le fait d’opter pour le fournisseur le plus proche de vous simplifie l’ensemble du processus pour vous. Le taux de réponse sera plus rapide et plus adapté pour répondre aux besoins du client.
Ne vous concentrez pas trop sur la tarification dans le secteur de la logistique
L’intégration des systèmes dans la gestion de la chaîne d’ approvisionnement est coûteuse. Ne vous attendez pas à dépenser peu, mais les avantages que vous obtiendrez après l’installation dépassent vos attentes. Cela ne devient coûteux que si vous choisissez la mauvaise logistique tierce, car vous passerez beaucoup à essayer de récupérer du gaspillage de ressources. Mais si vous choisissez la bonne solution, vous ajouterez de la valeur à votre entreprise et gagnerez plus de bénéfices.
Trouvez un fournisseur financièrement stable
La dernière chose que vous voulez, c’est que votre entreprise soit interrompue à cause des problèmes financiers de votre partenaire. Cela coûtera tout le processus et vous fera subir des pertes pour lesquelles vous n’étiez pas prêt et avec lesquelles vous n’aviez rien à voir. Assurez-vous qu’ils sont financièrement solides et ne présentent aucun signe de faillite.
Conclusion
Les systèmes que vous sélectionnez pour votre logistique tierce détermineront le fonctionnement global de votre entreprise. Par conséquent, assurez-vous de réfléchir de manière critique avant de prendre des décisions. N’oubliez pas qu’à tout moment, votre fournisseur 3PL doit avoir la capacité de répondre aux besoins du client!
